Наука о совещаниях
Закон Хендриксона
Если проблема требует множества совещаний, они, в конечном счете, станут важнее самой проблемы.
Закон Митчелла
Любую проблему можно сделать неразрешимой, если провести достаточное количество совещаний по ее обсуждению.
Закон Оулда и Кана
Эффективность совещания обратно пропорциональна числу участников и затраченному времени.
Закон комитето-динамики
Чем меньше удовольствия вы испытываете от присутствия на совещании, тем больше вероятность того, что вам придется в нем участвовать.
Правило Фалькланда
Когда нет необходимости принимать решение, необходимо не принимать его.
Закон спора
Никогда не спорьте с дураком — люди могут не заметить между вами разницы.
Правило Рейберна
Хочешь жить в согласии — соглашайся!
Закон Паттона
Хороший план сегодня лучше безупречного завтра.
Правило очередности Свиппла
Кто кричит громче всех, тому и дают слово.
Постулат Харриссона
На каждое действие есть равная ему противодействующая критика.
Правило Сенеки для кормчего
Когда корабль не знает, к какой пристани он держит путь, для него ни один ветер не будет попутным.
Закон Карла Маркса
Отдельный скрипач сам управляет собой, а оркестр нуждается в дирижере.
Правило Роджерса
Проект примут только когда никого из членов комиссии нельзя будет обвинить в случае провала, но зато при успехе все смогут претендовать на поощрение.
Теорема неизбежности Бахмана
Чем больше затраты на выполнение плана, тем меньше шансов отказаться от него — даже если он окажется несостоятельным.
Следствие
Чем выше престиж людей, стоящих за планом, тем меньше шансов его отмены.
Принцип "спеши-и-жди" Лопошайского
Пришел рано утром — уже отменили. Разбиваешься в лепешку, чтобы придти вовремя — ждешь. Задержался — опоздал безнадежно.
Аксиома Гурда
На собраниях — экономят минуты и теряют часы.
Закон Матильды об образовании подкомитетов
Стоит выйти из комнаты, как тебя тут же выберут.
|
